По ходу роботи часто доводиться проводити і брати участь у співбесідах на різні позиції, від топ-менеджменту до трейні, від дизайнерів до керівників. Хочу поділитися досвідом, а заодно і зберегти для себе те про що варто питати і говорити, коли співбесідуєш лінійного працівника без досвіду управління на позицію керівника чи відповідального по якомусь з напрямків.
Потрібно пам’ятати що це співбесіда на керівника не має перетворюватися та сесію питань і відповідей, важливо розуміти хід думок кандидата. Все має бути схожим на просто розмову. Процес роздумів вголос і приклади вирішення ситуацій важливіші за енциклопедичні знання.
Загальні питання
- Чому ти хочеш змінити позицію в компанії, в чому твоя мотивація?
- Що для тебе позиція ХХ? В чому її суть? Ціль?
- А відділу яким потрібно буде управляти?
- За що, на твою думку, платять гроші ХХ? Що є мірилом його роботи?
- Чим корисний ХХ для колег? А для клієнтів?
- Що на твою думку зараз є найслабшою стороною компанії/відділу/продукту? А найсильнішою?
Лідерство і цілі
- Роскажи про свої досягення на теперешній позиції. Які вони і як ти до них дійшов?
- Опиши ідеальну картину своєї роботи на цій позиції через рік. Для себе і для свого відділу?
- Чи виступав ти колись публічно? Чи мав будьякий досвід лідерства?
Задачі
- Як би ти планував свою роботу? А роботу свого відділу/співробітників?
- Що стане для тебе джерелом задач?
- Як би ти приорітизовував задачі, для твого відділу?
- Є дві задачі з однаковим на твою думку приорітетом, але взаємовиключаючі по технічній реалізації. Як би ти між ними обирав?
Ситуації з людьми
- З якими людьми тобі комфортно працювати?
- Як піднімати мотивацію в команді? А для окремого співробітника?
- Як вирішувати конфлікти?
- Як прощатися з людьми?